Le travail est une œuvre collective et suppose un encadrement organisationnel. Pour pousser la réflexion au niveau qualitatif, on distingue « l’équipe » du « collectif ». « Le collectif », par rapport à « l’équipe », est une sorte d’assemblage coopératif muni, en plus de son organisation fonctionnelle, d’une solidarité des règles de métier, la reconnaissance des compétences et la confiance à toute épreuve. Faire partie du collectif du travail, pour un individu, signifie pouvoir bénéficier des ressources du collectif pour construire sa singularité. Ressentir faire partie du collectif permet la constitution et le développement d’une vraie équipe qui dure et maintient la qualité du travail au niveau optimal. Néanmoins le collectif n’est jamais donné d’emblée, il est toujours à créer et à maintenir. Développer cette dynamique individuelle/collective du travail commun permet la discussion, l’échange contradictoire et même les débats autour de pratiques professionnelles et de la qualité du travail. Après avoir observé des collaborateurs sur le lieu du travail, réalisé des entretiens avec eux et des managers, recueilli des données par des questionnaires, l’intervenant instaure l’espace de discussion propice aux échanges, l’expérimentation sur l’analyse des études de cas pratiques, accompagné par un apport théorique nécessaire.

Les objectifs de la prestation :

• consolider les collectifs par le sentiment d’appartenance aux règles et objectifs communs,
• élaborer et mettre en commun des stratégies pour faire face aux situations du travail actuelles et se préparer pour les futures,
• développer la créativité, la motivation, le sentiment de la reconnaissance,
• diminuer le stress, agir sur l’enjeu de prévention des risques psychosociaux et l’amélioration du bien-être au travail,
• favoriser l’implication personnelle de chaque collaborateur dans l’enjeu et les valeurs de l’entreprise,
• développer l’interaction entre collègues et leur coopération afin de pouvoir mettre en dynamique la réflexion commune sur les ressources et les besoins du métier,
• ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise en adéquation avec les enjeux de Qualité de Vie et Conditions de Travail,
• adapter les modes de transformation des situations du travail au quotidien d’une équipe dynamique.