L’entreprise performante est obligée de se réinventer constamment. Les transformations, quels que soient leur objets et causes, leur nature, – le changement de contexte sociétal ou sanitaire, les contraintes législatives ou la conjoncture du marché, une réorganisation, de nouveaux enjeux stratégiques ou autres, – sont un processus multifactoriel. Elles se traduisent par des changements organisationnels, méthodologiques, technologiques et bien entendu par l’intégration du facteur humain dans toutes ces transformations. Notre accompagnement permet à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de façon optimale en retrouvant la force de l’union collectif de tous les collaborateurs qui ont assimilé de nouveaux objectifs, des valeurs et la culture d’entreprise, et participent pleinement à l’œuvre commune. Nos interventions construites sur mesure et encadrées par un consultant senior expert, peuvent prendre des formes multiples, analyse des questionnaires, séminaires, animation de réunions ou d’ateliers de brainstorming, conseil ou assistance personnalisée des managers, formations, entretiens avec des équipes ou un collectif de professionnels élargi, co-développement de plans d’action avec le comité de pilotage. Nos démarches sont élaborées dans la logique globale systémique qui associe les enjeux de performance économique et sociale de l’entreprise.

Les objectifs de l’intervention :

• structurer des ressources à disposition ou à acquérir, les objectifs, le modèle de transition,
• diminuer les risques, préparer les points de vigilance à surveiller,
• co-construire la stratégie managériale, aligner des activités et le fonctionnement des équipes par rapport aux objectifs d’entreprise,
• favoriser l’implication personnelle de chaque collaborateur qui adhère aux enjeux et valeurs collectifs,
• obtenir l’interaction avec le collectif sur le terrain afin de pouvoir ajuster les dispositifs opérationnels déjà mis en route,
• élaborer la politique interne de communication adéquate,
• accompagner les collaborateurs concernant la prévention des risques psychosociaux associés aux changements,
• faire ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise en adéquation avec les enjeux de Qualité de Vie et Conditions de Travail.